中欧商学院教授忻榕:人格魅力是领导力的源泉

今日科技 2020-09-11176未知admin

  ]领导力就是影响力,影响周围的人,影响周围的组织,影响整个企业业。这种影响力来自于职位、专业和人格魅力,其中,人格魅力是最值得深度思考和磨练的,它是领导力的源泉。

  一位优秀的企业管理者大概要具备三项能力:要有清晰的战略定位、要建立完善的体系、要建立企业文化中欧国际工商学院管理学教授 忻榕

  “领导力就是影响力,影响周围的人,影响周围的组织,影响整个企业业。这种影响力来自于职位、专业和人格魅力,其中,人格魅力是最值得深度思考和磨练的,它是领导力的源泉。”忻榕

  

  企业家要如何面对这些挑战?除了要增强自身的知识储备,开阔视野之外,企业家作为管理者,还要增强自身的领导力。

  领导力就是影响力,影响周围的人,影响周围的组织,影响整个企业。这种影响力来自于职位、专业和人格魅力,其中,人格魅力是最值得深度思考和磨练的,它是领导力的源泉。

  从人格魅力方面讲,企业的管理者们有着一些共同的特质梦想、意愿、、勇气。像冯仑、马云、李宁都具有这些气质。

  但是中国的企业家和的职业经理人或者说企业家,还有很多不同。中国企业家的特点是思维灵活,速度快。但若把握不好平衡点,就会变成致命的弱点。他们对于一个体系的建立会缺乏耐心,要是几个月见不到结果就会很急躁。看一些企业的排行榜,可能今年排到前五十名的,明年就没有了,其原因就在于企业管理者忽略了内部体系的建立。

  企业的领导力对于企业的发展至关重要,很多企业也在寻求一种固定的、有效的领导力模式,但这种模式是不存在的。内部讲,每一个企业都不相同;外部讲,世界越来越复杂,不确定性因素越来越多,一切都在变化之中。所以说标准的领导力模式是不存在的。

  但是,越是在复杂的中,越需要领导者具备的洞察能力,能够看到前景是什么。这个前景并不是说确定明天做什么,而是看到三五年后会怎样。对于领导力的要求,还有就是如何去平衡两个相矛盾对立体之间的关系,比如短期盈利和发展之间的关系,经济利益和、能源之间的关系。平衡这些关系是件很不容易的事情。

  也有不少企业存在“明星员工”的现象,这些人是企业的宝贵资源,但是要会利用。

  实际上,“明星员工”可以分为两类:一类是态度好能力强,所谓“又红又专”的员工;另一类是能力强有个性的员工。这两类员工都非常有想法,而他们的一些想法未必和管理者甚至企业的价值观一致。

  对待这些人要采取不同的办法。对于前者,管理者要授权,给予很大的空间,让其发挥自身的作用,不要去他们。因为这类人对自己非常自信,如有需要,他们会主动找管理者,取得成就时,对其认可,他们就会继续前进。对于后者,管理者要么做“销售员”,把销售给他们,让他们“买单”,要么就让他们参与决策,让其拥有存在感。

  第三、企业文化、企业。这个企业存在的原因是什么,大家为什么而拼搏。也许企业在日常工作中不会体现得很明确,但在危机中却能够发挥很大的威力。

  

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